在这个时代总有那么一些人始终被我们所关注，他们是被这个时代造就而成的，因为财富，他们特殊，又引人注目；因为财富，围绕在他们身边的声音总是有太多太多，他们是谁？为什么会是他们？他们将会成为什么样的人？黄光裕就是他们当中的一位。
主持人：现在掌声请出国美集团董事长黄光裕先生。首先我们来看一个数字，一百零五亿，我特别想问黄先生一个问题，你能不能坦诚地告诉大家，你真的有这么多钱吗？
黄光裕：这要看从哪个角度去说了。前段时间我是左手倒右手，发完股之后，现在是左手握右手，这以后这钱都放到企业去经营了。
主持人：我们在办公室经常会说如果我有一百万会如何如何。有一些人更大胆地说如果我有五百万会如何如何。现在我们一起来假设一下，如果在座的每一个人都有105亿会怎么花？现在给几位嘉宾发一张白纸，请把105亿想像成香喷喷的大饼来划分一下。
周仁杰：我分成两块，一块用七十亿在中国乡镇建一万个海尔的专卖店，另外三十五亿在乡镇建一万所希望小学，让孩子们成为海尔未来的消费者和未来的经营者，在合适的时候考虑和国美合作。
刘东华：我分了三个33%，一个1%。一个33%把今天的中国企业家杂志做大，在不远的将来，成为中国最有影响的、最权威的文化传媒集团。第二个33%办一个创业者学院。第三个33%作为中国的艾滋病基金会，还有一个1%解决生活问题。
袁岳：我是98.5%放在专业投资上。其实我个人认为105亿人民币并没有多少。
主持人：剩下的一点花到哪儿去了？
袁岳：又分两部分，一个1%、一个0.5%。1%让高管层人员拥有，另外0.5%来建立一个良好的风险管理机制。
主持人：来看看宁老师的计划。
宁向东：我分成两份，75%做投资，25%就捐给清华。如果我自己能做得比清华好，我就自己办个商学院。如果做得不好，就捐给清华的经济管理学院，因为中国未来的发展肯定需要实物投资，也需要人力资源的投资。
主持人：现场观众中有没有比四位嘉宾更绝的投资方法。
观众：如果我有105亿，就全部用来在太平洋上买十个小岛，然后自己做岛主，又可以休闲还可以赚钱。
主持人：我们来看一看105亿摆在黄光裕先生面前时，他有什么样的考虑。
黄光裕：这个钱如满足于自己的生活或享受，我觉得相当容易。但从投资角度去考虑，应该说这些钱永远是不够的。五六年前我觉得很虚。但现在我觉得好像不虚，因为我们企业有一万多名员工，还有海尔周先生派的促销人，这些人加起来有几万人，国美如果有一天出现问题，我想最起码有半年这三万员工可能找不到工作，这就是一种社会责任感，迫使你还要去做大。这105亿我现在大部分还是持的股权，即使全部都是现金，在国际上来讲也是一个小数目，这次出去宣传我们公司的路演时，就碰到好多个都是几千亿美金的基金。
主持人：其实你刚才特别巧妙地避开了我们的一个问题，这105亿你会怎么去花？能不能告诉大家，在日常生活中每天你会花多少钱？
黄光裕：一个人发展到了一定程度后，虽然也很想去花钱，但实际上没时间，即使偶尔有时间，心情、身体可能还配合不上。
主持人：你自己都没时间花钱，赚钱还有什么意思？
黄光裕：人总有一个目标，当事情一旦做到那种程度以后，你就身不由己了。
主持人：当黄光裕先生的“不够花”三个字出现在大家面前时，多少会让人感到有一些出乎意料，我特别想请教一下台下的几位，为什么我们和黄光裕面对同样一堆财富，态度、观点会有这么大的一些不同？
袁岳：你有很多财富，虽然名义上拥有它，其实你不具备挥霍的能力，所以这时财富就变成一种目标和事业，而且资本也人格化了。
刘东华：实际上所有的创业者都是带着梦想出发的，他一边创业，他的梦想就越来越大，他拥有的资源远远不够支撑他的梦想。我想黄先生他的梦想，估计一千亿肯定不够。
主持人：对待财富，你为什么和大家不同？
黄光裕：我觉得可能是实施平台不同，再就是创业想达到的目标不同。
主持人：现在有一份营业执照，注册号、名称、住所这些全部隐去，注册资本人民币十万元。法定代表人是黄裕光，这主要是不想让你用黄光裕这三个字，和你十八年来建立起来的所有的资源，黄裕光先生会怎么办，会害怕吗？
黄光裕：实际上在商海做事，危机感天天都有，但我没怕过。其实我并不喜欢做买卖。
主持人：可是你从十七岁就开始做买卖。
黄光裕：没办法，刚开始为了挣钱养家糊口嘛，最后变成了一种工作，最后不知不觉陷进去了。但我从来不想做买卖，做零售业我觉得太累了，因为做零售业实在太难，其他商场对我们的联合抵制；一个产品要从海尔搬到国美的仓库，又送到消费者家里，这确实是一件很辛苦的事情，而且要很微观地去控制每个细节，否则，有一点差错，你这个品牌或者信誉度就会被毁掉。假如非得让我今天办个公司，我觉得首先要明确做什么事，是不是有感觉，喜不喜欢并不是太重要，关键是懂不懂这个专业。
做买卖首先要有想法，一个公司，一个行业，实际上是达到目标的一个载体。有多少钱并不是最关键的，你可以去创造无形资产来弥补资金的不足。
主持人：你这份感觉，我们真的还没有办法体会到，因为我觉得像你今天这样吃什么菜，每一家餐馆你都敢去，你想出差去任何一个地方，不管多远，都会有人专程把机票订到你的手中，你想找一个最好的助手，世界上最好的猎头公司会花最高的价钱给你挖来，这一切都很好嘛。你的难在什么地方呢？
黄光裕：每个人都有本难念的经。对我来讲，不管做不做买卖，国美一天最起码要花掉五百万，我得想办法首先把这五百万挣够。
主持人：大家看到今天的黄光裕，可能很难想像出十八年前你单枪匹马来到北京，当时你想来干什么？
黄光裕：原来我跟哥哥去内蒙做推销业务，后来我觉得内蒙的市场比较小，我想把这种业务带到北京来做，这就是来北京的目的。
主持人：今天在座的各位都觉得我们的起点，可能都要比黄光裕先生要高一些，而且当时的机会也都均等地摆在大家的面前，可这时大家心里都会问一个问题，为什么在十八年之后是黄光裕？他究竟靠什么样的品质走到了今天。请台下的各位专家写出你们的答案。
宁向东：我写了三个词，第一勤奋，第二是智慧，因为中国早期的企业家，或者说第一代企业家，他们其实没有学历，念的书很少，但他们有智慧。第三我觉得是运气。不可否认，国美的发展是赶上了一个时代，赶上了一种相对来说比较开放的经济环境和巨大的需求。
周仁杰：我觉得一个是执著。从国美的发展来看就有百折不回、执著的精神。第二就是创新。令我感受最深的是三个转折点，1993年国美统一了名称，这算建立了自己的品牌；1997年国美调整了经营产品的内容，从原来经营国外品牌为主，变为经营合资和国内的品牌，这实际上已经看到了中国将来会成为家电制造业基地；1999年国美走出北京，建立全国连锁模式，这算是一个比较创新的超前模式。第三个方面就是机遇，国美刚好赶上了中国业态的变化。
袁岳：我觉得一个是没有机会而产生的压力，第二是有心，第三个是坚强的神经。而且这三者是互相结合在一起的。在没有出路的时候，有的人会有压力。有心就是无论在开始的时候，在街上逛来逛去，琢磨也好，或者跑到日本逛来逛去琢磨也好，很多人可能只是逛来逛去，看上一件东西，做点小生意也就完了。他没有不断的反思，在反思的基础上想整一点新的东西，所以有心是进步的一个条件。事业家需要坚强的神经，其实所有的事业家都有这个经历，当很多的麻烦堆在一起时，有的就不做了，有的就挺过来了。
刘东华：我认为一个是信念，一个是执著，一个是商业感觉。所有的成功者首先有一个坚强的信念，就是他知道要到何处去，九头牛拉不回。第二就是执著，就是对这个信念你能够坚持多久。很多聪明人、智商很高的人为什么不成功？或者难以成功呢？就是太聪明了，就是他在这个方向、信念和目标上经常有疑问、经常动摇。最后是商业感觉。每一个人生来是不同的，黄先生他有商业天分，基因里就是一个做商业的人。
主持人：几位嘉宾的眼光都比较锐利，认为这几大品质造就了今天的黄光裕，但是从黄光裕的角度来说，究竟是不是这么一回事？
黄光裕：一个是较高、一个是目标，方向一旦明确，大概有三分把握，我就敢去做。而且要求速度，尽快实施。
主持人：今天黄先生和我们交流了很多，特别提到了十八年的艰苦打拼，支撑他走到今天的重要的品质，现在，还要有劳几位专家再一次拿起手中的笔和纸，真诚地给黄光裕先生一句提醒。
宁向东：我借一首古词，就是高处不胜寒，我相信国美冲在前面，需要很多智慧，很多地方需要运筹，所以应特别地小心。
袁岳：我的提醒叫透明、爽洁、不紧绷。国美上市之后，企业管理模式和原来发生了很大的改变，公众非常关心你怎么做，真正能做到不紧绷，很重要的是你要有可以信赖的更加可靠的团队和更加好的合作伙伴！
刘东华：我的建议是每年做一次体检。
周仁杰：我觉得如果百万富翁属于自己的话，亿万富翁可能属于社会。第一要放得下，放得下过去的成功。第二个要经得住，经得住现在的诱惑。第三个要把握住，把握住未来的机遇。
黄光裕：对大家所提醒的，我会尽力去做！
主持人：今天黄光裕先生是我们场上的焦点，另一个焦点就是此刻我手上的这个锦盒，刚才它曾经装进过黄先生十八年来艰苦奋斗的心得，装进过大家认定的创造财富的品质，此刻我特别希望能够把我们的这些提醒装在这个锦盒当中，让它一直和黄先生在一起！
黄光裕：谢谢！谢谢。
主持人：从本质上来说，任何一个人都是财富的过客，都将面对这样一个问题，钱从哪里来？又将到哪里去？而对这两个问题答案的追寻也会成为许多人长期不懈的一个努力。
嘉宾：
黄光裕 国美集团鹏润投资有限公司董事长
刘东华 《中国企业家》杂志社社长
袁岳 零点研究咨询集团董事长兼总裁
宁向东 清华大学中国经济研究中心副主任
周仁杰 海尔集团副总裁
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